吳尊賢文教公益基金會的部落格

由瑞信兒童醫療基金會主辦的台灣兒童醫療貢獻獎，是國內唯一為兒科臨床專業人員設立的獎，已經連續辦了四屆，獎勵了數十位表現傑出的兒科醫護人員，獲得各界重視。今年的台灣兒童醫療終身貢獻獎頒給黃富源醫師，獎勵他一生在公衛、健保、行醫及培育人才等方面的貢獻。 

    黃富源醫師自台灣大學醫學院醫科畢業後，至馬偕紀念醫院擔任醫師，為兒童看病服務達四十年，在醫院擔任主管及醫學院教學也超過三十五年，在這麼長的歲月中，他孜孜不倦，不斷奉獻。憑著一顆上帝恩賜的愛心，與凡事用心的態度，他醫治好了成千上萬的小病人，讓他們得到健康，家庭和樂有歡笑；他在學校與醫院栽培無數良醫，壯大兒科的陣容，提升兒童醫療水準。黃富源醫師能得到台灣兒童醫療終身貢獻獎，實至名歸。

黃頭仔 ─ 後輩眼中的良師良醫

    在為病人看診方面，他秉持傳統醫學留下來的方法，用眼睛去看，用嘴巴去問，用手去觸摸，用鼻子去聞，用聽筒去聽，再加上用頭腦去想，去印證所學理論，有不足之處，再配以儀器的檢查，通常能做正確的判斷，真正做到藥到病除。許多醫師都佩服他的醫術精湛，診斷神準，在馬偕醫院，常有年輕的醫師遇到疑難雜症，難以拿捏時，都會說：去找黃頭仔(馬偕醫院兒科醫師對黃主任的暱稱)。黃富源不但是良醫，也是年輕醫師們的良師。

    許多病人找他看病，或轉院過來指定要他看診，主要乃因他問診親切，視病猶親，對病人及其家屬殷殷相詢，並且詳細告知病情，讓病人安心。他常說，醫師不只是醫病，也要醫「人」，也就是要了解病人的心理，尤其病童都由家屬陪同，看著病人的痛苦與其家人的急切不安，如何安撫其情緒，也是醫師看診的功課之一。

     二、三十年前，健保尚未實施，看病都要自費，對家境貧困的病人來說，醫藥費是一大負擔，黃富源遇到這種情況，總會安慰小病人的家屬，一定要安心接受治病，並向院內的社會服務部申請補助，讓病人度過難關。

生命是寶貴的 絕對不可放棄

    曾經有過早產兒的父母，向他這位醫師說，早產兒看起來羸弱恐難救治，而且要花費龐大的醫療費用，是他們所無法負擔的，就不要醫治吧！反正家裡不缺一個孩子。這時黃富源反而回過頭來勸說，早產兒也是一個寶貴的生命，而且並非不治之症，絕對不可以放棄，至於醫療費用再想辦法，最後黃富源動用院方的救助基金，給予補助，孩子也治好了。

黃富源醫師在馬偕醫院擔任小兒科主任，時間長達十二年，這期間，該科由只有五、六名主治醫師，真正的「小兒科」，擴增到有五、六十名主治醫師的規模，從默默無聞逐漸壯大，躍升為國內數一數二的地位。至今，提起馬偕醫院小兒科，無人不豎起大姆指說「讚」的！小孩得了急重症，首先想到的是：送馬偕！

年紀輕輕當主任 鼓勵醫師勤研究

當了主任後，黃富源鼓勵醫師們勤做研究，要升等必須提出論文，建立研究的風氣與制度，並鼓勵醫師們發展次專科，讓每個醫師在小兒科領域裡，有各自的專長，當時的次專科發展至有新生兒科等十科，因此，醫師們都各有卓越的表現，也提升了馬偕小兒科的醫術水準。

在他任內，馬偕成立新生兒加護病房與兒童加護病房，並在外科部成立小兒外科，該科也成為頂尖的次專科，這些醫療設備與科次的增加，讓重症病人有一個良好的醫療環境，挽救許許多多早產兒等重症小病人的生命。

那時期，小兒科內醫師重學識、重倫理、重醫德、沒有派系、絕不收受紅包，樹立了優良的風氣，最令他引以為榮。身為基督徒，他認為，如能以「愛人如己」的精神照顧弱小病人，上帝會給你豐富的回報，例如病童家屬對你的尊敬與感激，以及小孩康復後的笑容等，這些是再多金錢也得不到的。

在黃富源的帶領與指導下，馬偕 許多 醫師在醫療領域上都很有成就，有許多人說，是在黃主任的手中長大的。他還在台大與北醫擔 任兼任 老師，由講師，再升 任副 教授、教授，教了三十多年，如同學樂於為病人付出，他也很樂於將所學與經驗傳授給學生。上課時絕無冷場，是最受歡迎的老師之一，連續七年被來馬偕實習的醫學生票選為最好的老師。他對待學生循循善誘，以溫和的勸導代替嚴厲的責罵。

為兒童看病 最重要的是用心

他教導學生當醫師最重要的是要用心，要成為為病人著想的良醫。他帶著學生為病人看診，去查病房，教學生要用眼、口、耳、手及用腦，目的就是看病時要用心，草率不得，才能抓到病因。同時要替病人著想，不但要消除他的病痛，還要解除病人與家屬們的焦慮，給予信心與安慰。遇有需要轉診的時候，立即轉診，以醫好病人為最大考量，他告訴學生，病人不是醫師的私人資產，不能獨佔，更不能把小病人當自己的實驗品。他期待每個醫師都能成為這樣的好醫師。

黃富源樂於教學，除了可以將所學傾囊相授給年輕一輩外，因教學相長，自己也收穫良多。他同時將所學與看診經驗，寫成三本書出版，都成為暢銷書，其中《臨床兒科學》是一本淺顯實用的教科書，不但風行全台，還銷到國外華文地區，而且已經出了第六版，可見其受重視的程度。另外兩本是教導年輕的父母們，認識小孩子的病痛，以及教導家長們如何養育孩子，讓孩子更健康，也都受到歡迎。

受邀出任衛生署副署長

在馬偕擔任副院長時，因熟悉國內醫療環境，黃富源受邀出任衛生署副署長，兩年兩個月的公職期間，為政府在健保與公共衛生事務上，做出貢獻。其後，在SARS肆虐期間，協助政府推動防治措施，由於全國上下努力與配合，三個月後，SARS遠颺，台灣脫離疫區。

終身奉獻兒科醫療的黃富源，雖已年屆七十歲，但身心健康，神采奕奕，每週仍有四個門診，他很感激上帝給他機會，能夠繼續為小孩子們的健康付出。

5月間，他接受本刊編輯的專訪，對其一生行醫救人、關心孩子健康，及不吝教導學子的歷程，侃侃而談，對國家未來主人翁的關懷溢於言表。

雄中唯一考取台大醫科

以下是 黃富源 醫師接受訪問重點，以問答方式刊出：

問：四十多年前你考上台大醫學系，當醫師是你的志願嗎?後來為何到馬偕醫院當醫師呢？

答：我是高雄縣人，小時候成績不錯，考上省立高雄中學，由初中部讀到高中部，那時甲組學生的第一志願都是台大醫學院醫科，我畢業時保送東海化學工程系，唸了一年，父親要我重考，因為是農家家境不好，而私立學校學費高負擔重，而且讀化工出來要做什麼呢？重考時數學拿了高分，上了台大醫科，那年雄中除了保送外，只有我一個考取，所以讀大學時很珍惜，時刻都在讀書。雖然不是從小就立志當醫師，但讀了幾年之後，覺得自己還滿適合當醫師，也讀出興趣。

畢業後，同學在當了兩年住院醫師後，有一半出國深造，我因家庭因素留在國內。在台大醫院 任住院 醫師的第三年，我被感染到扁桃腺炎，引發成腎臟炎，嚴重到必須住院，醫師變成病人，我太太請假照顧我，她教會的牧師也來醫院為我禱告，祈求上帝恩賜能早日康復。不久，病情果然好轉，出院後就信了基督教，這場病讓我認識了上帝。

到馬偕醫院當主治醫師

1972年夏天，我結束台大醫院小兒科住院醫師的訓練，同學推薦我到馬偕醫院小兒科當主治醫師，開啟我近四十年在馬偕醫院的醫師生涯。能到這家教會醫院服務，可以說是上帝的帶領。

問：你在小兒科當了十二年的主任，把默默無聞的馬偕醫院小兒科帶領成首屈一指的地位，你是如何做到的?

答：剛到小兒科當醫師時，小兒科只有五位主治醫師，病床也少，但是在這教會醫院服務，常勉勵自己，要有 馬偕 醫師「愛人如己」的救世精神，平時認真看診、教學及研究、發表文章，就成了生活重心。

當上最年輕的兒科主任

兩年後，小兒科主任出缺，羅慧夫院長任命我去接，從1974到1986年，是小兒科任期最長的主任。

那時還算年輕就當主任，要如何服眾呢？我引用台大醫院培 養 醫師的方式，鼓勵醫師們做研究，並訂下規則，若要升等必須有論文。同時進用有理想與有奉獻精神的年輕醫師，讓大家一起留在馬偕醫院打拼。而且到其他醫院邀請主 任級的 醫師來為病人看診服務，提升兒科的醫療水準與知名度。

那時小兒科尚未分次專科，一個醫師什麼病都得看，但隨著實際狀況的變化，專業化是必然的趨勢，我鼓勵醫師們發展次專科，讓每個醫師都有各自的專長，以照顧不同領域的小病人。於是小兒科的次專科發展到有：新生兒科、血液科、腸胃科、腎臟科、神經科、內分泌科、過敏免疫科、遺傳科、感染科，及心臟科等，小兒科醫師的陣容更強壯。

馬偕兒科口碑好 成為熱門科

小兒科醫師的醫術水準提升，加上親切溫和與視病如親的服務態度，得到家長們的信任，掛號看病人數不斷增加，馬偕小兒科有了好口碑。

此時，馬偕小兒科也成為年輕醫師與醫學院學生爭相來服務與學習的醫院。曾經有過要招收三名住院醫師卻有八十個人報名的紀錄。

同時，也引起台大小兒科醫師們的注意，據悉，有位主 任級 醫師告訴住院醫師們，再不努力的話，台大兒科的地位可能落於馬偕醫院之後。

後來，為了服務急重症小病人，設立了新生兒加護病房與兒童加護病房，讓這些病人有較好的醫療環境。

而之前派住院醫師至各大婦產科去STAND BY，協助產科醫師，並接回新生兒治療的制度，更發揮了作用，提升早產兒的醫療品質並縮短早產兒接受治療的空窗期。這一制度，後來為其他醫院所引用。

在擔任主任期間，兒科能不斷擴充壯大，提升兒科地位，幫助更多的小病人，實在得力於吳再成前院長的全力支持，兒科申請增加人員與設備，很少被打回票，例如，我建議設立「新生兒加護病房」及「新生兒檢驗室」，他二話不說，立即批准。

救治早產兒 設立新生兒加護病房

那時醫療設備不足，早產兒存活率不高，「新生兒加護病房」成立後，救了不少早產兒。那時是自費時代，雖然收費達兩萬元，但是醫院仍然虧錢。收費以當時物價來說，是很高，不過與國外比較，卻又低了很多。有位美 國 醫師來訪，說:「你們收費這麼便宜，我把我的病人都轉來給你們，好嗎？」一問之下，才知美國醫院收費是馬偕的四十倍。

尤其在用人方面，吳院長愛才惜才，用人唯才，我向他推薦的 林媽利 醫師，後來成為台灣頂尖的病理學家，國際血型專家。從婦幼醫院邀請的 梁德城 醫師，也成為國內小兒血液腫瘤科的權威。

此外，院方接受我的建議在外科部成立小兒外科，聘請 葉明倫 醫師為主任，讓該科成為頂尖的次專科。

在醫師人力與設備規模擴充後，馬偕醫院已有能力派員至缺乏兒科醫師的地區支援，每人每年輪流「外放」支援兩個月，支援的醫院有羅東聖母醫院、花蓮門諾醫院、虎尾聖若瑟醫院、台南新樓醫院及恆春基督教醫院，他們至今還很感念。

重醫德醫術 奠定不收紅包風氣

最令我引以為榮的是，馬偕醫院兒科的傳統優良風氣，兒科醫師重學術、倫理、醫德，沒有派系，絕不收受紅包，都能維持下來。

問：你看病四十年來，許多病人的家屬都很感念你，你如何對待病人，做到視病猶親呢？

答：我在台大醫院擔 任住院 醫師時，不慎受到感染得了急性腎臟病，當時擔心不已，不知如何是好，深深體會當病人的心情，當時向腎臟病權威鄭仁澤副教授請教，他還到病房來向我分析病情，親切安慰我，這種體恤病人的心，讓我感動，一輩子也忘不了。因此，當了醫師看病時，都秉持這種同理心，親切與病人家屬說話，詳細告訴病情及治療方法，並給予鼓勵與安慰，讓他(她)們安心，心存希望。

有一次，一位媽媽帶著小孩子來看病，看完後，我告訴她病情，病可以治好，要她不要急，她聽完後感動得哭了起來。原來她帶著孩子看了三家醫院，醫師也不說是什麼病，只給藥吃，讓她心急如焚，焦慮得不得了。所以聽到我的說明，心中的大石頭才掉了下來。

設救助基金 幫助有急難的病家

二、三十年前，大家經濟情況不是那麼好，又沒有健保，遇到重症要住院開刀，通常要花一筆錢，對貧困家庭而言，是沈重負擔，馬偕是有愛心的醫院，為幫助有困難的病人而設有一筆「救助基金」，為病人作急難救治之用。

記得有一次，一位媽媽帶著才三個月大的嬰兒來，情況很差，我診斷是「頑固性下痢」，必須住院治療，這位婦人面有難色，問道，要住多久，要多少錢，可以不住院嗎？我知道她擔心的是醫藥費，這種情況值得同情，於是告訴她說，這種症不治療，會有生命危險，妳不用擔心費用問題。於是從院方的救助基金撥出兩萬元，不足的再請她想辦法。結果住院兩周就痊癒出院，那筆救助金綽綽有餘，救回了一個寶貴的生命。

這位媽媽疼孩子，同意接受治療，但是當時有些家長儘管院方願意幫助，醫師也說可治，他卻表示自己孩子多，少一個無所謂，這時，我會勸他(她)孩子還有救，生命可貴，絕不能放棄。

例如，有一位30多歲的父親帶著全身黃疸的小孩求診，我診斷是泌尿道慢性感染，引起的黃疸不退現象，必須開刀，但是龐大的醫藥費，他負擔不了，他表示，無法再治下去，再花下去會破產，反正孩子多一個少一個無妨。.....(待續)

↑黃富源醫師