吳尊賢文教公益基金會的部落格

【愛心封面人物】

■洪樹旺

桃園縣大園鄉沙崙村是個一邊依著國際機場，一邊靠海的小鄉村，地處偏僻，村裡有一座私立育幼院，名叫弘化懷幼院。長年來住著五、六十個孩子，每逢寒暑假則多達百人。假日的清晨，可以看到這些孩子在田間道路奔跑，為這個小村莊注入活力。這些孩子們在這裡經過一段時間的教養，大多長得健康活潑、知書達理。

另類育幼院 專收別人不要的孩子

說弘化懷幼院很另類，一點都不誇張。它收養的孩子不是孤兒貧童，而是別人不要的，養不起的無依兒童。這些孩子不是父母吸毒、犯罪坐牢，就是父母事業失敗，離異不知去向，而沒有人照顧的，或是未婚生子無法照顧者。這些孩子是弱勢中的弱勢，是政府未給予補助、照顧不到的。

幾年前，社會經濟不景氣，工商業倒閉頻傳，失業者增加，引發自殺潮，甚至有人帶著兒女燒炭自殺。看到這類新聞，弘化懷幼院的大家長林玄啟感到心痛不捨，甚至說出：「父母要死自己去死，把孩子送過來。」的話來。每當社會動盪不安時，弘化收養的人數就會增加。林玄啟希望大家要愛惜生命，小孩無辜，兒女也不是父母的專利、財產，如果擔心無人扶養，就送來弘化。

弘化不向政府要錢 不主動募款

而更特別的是，弘化從來不向政府申請補助，也不主動對外募款及募集物資。但是它收養教育這些需要幫助的孩子，都是免費的，不向其家長收費。那經費從那裡來呢？林玄啟說，經費來源100%來自社會善心大德主動的捐助。他堅定的認為，把這個慈善利他的工作做好，獲得社會大眾的肯定，各界的捐助必會源源不絕，我們的社會愛心滿滿。

不過，弘化懷幼院所需經費，如以收養40~50個院童計算，年需上千萬的現金支付。開辦初期因捐助較少，也曾遭遇過困難。有一年院童的註冊費缺少5萬元，林玄啟想到一位企業老闆曾向他表示有困難可以找他。於是打電話去，回答是過幾天寄錢來，結果至今20多年了，還是沒有等到。當時正在苦腦時，突然收到一張從新店寄來的支票，不多不少剛好5萬元。這位善心人士的默默行善，化解了弘化的燃眉之急。

善行得到肯定 愛心捐款源源不絕

或許這是善有善報吧！深知因果輪迴的林玄啟因此更堅定其利他的善行。弘化致力於社會慈善福利事業，雖然不向政府申請補助，也不主動向外募款。卻因利他善行的堅持，得到肯定，來自各界的主動捐款不斷增加，去年高達6000多萬元。物資更不計其數，都創下往年紀錄，單單白米吃不完轉贈出去的就有35萬多斤。可見社會大眾的愛心滿滿。

弘化能受到社會大眾的肯定與捐助，除了付出愛心的利他善行外，最主要的是林玄啟獨特的教養方式，被認為確實有效，而獲得認同。這套方法培養出孩子們良好的生活習慣，個個都健康快樂，尤其有好品格有禮貌，能知恩感恩，惜福勤勞。

他規定院童每天早上5點起床，晚上9點睡覺，即使過年亦無例外。早睡早起是養成規律生活習慣的第一步。起床後，到讀書室背經，到佛堂唸經、打坐、做瑜伽，是每天的早課。經書有心經、大悲咒、金剛經與六祖壇經等。唸經有助於孩子心靈的平和與品德的培養。接著是室內外的清潔工作，每個人都有地要掃，有桌椅要擦，孩子能做的都要做，並定期檢查，以養成勤勞習慣。

苦苓樹下吃飯 飯菜要吃光光

早餐時間一到，就到苦苓樹下的室外餐廳集合。用餐前有像基督教的餐前禱告的簡單儀式。其中一位小朋友會喊起立合掌，大家口中要念牆上寫著的感恩話：「感謝五教至尊保佑，感謝所有關懷和幫助我們的人。」然後坐下，開始盛飯。孩子口中的林伯伯─林玄啟就為孩子們打菜。弘化三餐吃的是蔬食，三至四道菜，有飯有饅頭。飯後還有水果與點心。他規定每個孩子一定要把餐盤的菜吃光光，才能吃水果點心。弘化不設餿水桶，沒有吃完的人站到一旁慢慢吃到完，不得倒掉。至於真的吃不下的，就打包放冰箱冰起來，下一餐熱了再吃。食物絕不能浪費，經過一次兩次後，沒有人不把菜飯吃完的。有些小朋友甚至拿起盤子，就口把飯粒菜湯舔個精光。

他說，此舉在讓孩子們知道感恩惜福，不浪費一點食物。吃完早餐後，院童們就準備上學，高中生、國中生、小學生分批上學去了。最後是幼稚園的小朋友，通常林玄啟會帶著國小學生到附近的學校上學，並與老師話家常。林伯伯就是這樣從一早開始，一天24小時都與他的弘化小兒女們在一起。

假日 六公里 健行 帶來健康快樂

到了不用上學的假日，早上的活動就是進行一項令人矚目的6公里健行。5點起床，15分鐘後在廣場集合。3歲以上的孩子有的穿著球鞋，有的穿著直排滑輪，在林伯伯的帶領下，開始田間小路健行。迎著晨光與新鮮空氣，數十個小朋友快樂向前行。6公里健行對一般小朋友來說，或許有點難度。但是弘化的兒童們已習慣，通常1個小時，甚至40分鐘就可以走完全程。喜愛大自然活動的林玄啟，20多年來每逢假日總是帶著大家跑。他說，大自然是最好的心理師，看著小孩子跑得健康快樂，是他最高興的事。每到假日早上都要走6公里，1年下來約走1000公里，等於環台灣島一周。弘化的兒童們不健康也難！

其實，弘化園區寬敞，種了許多苦苓、黃槿與榕樹，設有鞦韆，也挖了沙坑。平常就鼓勵孩子赤腳到室外爬樹、盪鞦韆、玩沙。到弘化來的訪客，可以看到小孩子們在樹上爬來爬去，在樹下沙坑裡堆泥人、建城堡，玩得不亦樂乎！林玄啟說，小孩子的潛能無限，讓他自由發揮，不必管太多，也不要怕這怕那。即使不小心跌倒了，他自己會爬起來。衣服弄髒了，再洗洗就好了。這種想法與做法，似乎與一般的育幼院不一樣。

人要活在天地間 不要窩在小房間

不僅如此，他常安排院童們於假日至附近的農場與景點去旅遊，要孩子們走向戶外，接觸大自然。他把整個台灣都當做弘化的後花園。他常說：「人要活在天地間，不要窩在小房間。」一語道出當前社會的不正常現象。自從電腦普及且變得精緻化後，許多大人與小孩就整天窩在房間裡，不是打電玩就是上網聊天，導致生活既不營養又不健康。社會上這種不正常的現象，越來越嚴重，讓他引以為憂。對此，他看得透徹，所以他那句話有下款：「常常窩在小房間，提早睡在太平間。」

此外，每逢暑假的高山之旅，更是院童們期待的事，林伯伯總是帶著孩子們去爬山、去體驗大自然。爬過的高山有玉山、雪山、北大武山、合歡山等數座3000公尺 高的大山。

在孩子的生活養育方面，弘化是如此的與眾不同。而在教育方面。他採取嚴格管教的態度，孩子有錯誤行為，立即糾正，再犯則用棍子打手心或腳底，讓孩子知道過錯要改正。對於頑劣的孩子，他認為不做適當的懲罰，孩子根本無所顧忌，霸凌因此造成。

力行嚴格管教 犯錯立即處理

本刊記者到弘化專訪時，就在室外沙坑旁的樹下，聽取林伯伯的愛心故事。那時好幾個小朋友正在沙坑玩沙，玩得興高采烈。忽然間，一位小朋友小真(化名)前來向林伯伯告狀，說小明(化名)打他，要求主持公道。林伯伯於是要小明過來，問明原委後。再問小真：「你要不要原諒他？」小真點頭同意，林伯伯就要小明向小真先三鞠躬說三聲對不起，然後再三鞠躬說三聲謝謝原諒，就回去再玩了起來。

不久，另位小孩林朋(化名)哭哭啼啼也來訴說阿吉(化名)欺負他。林伯伯同樣要兩人說明原由，問林朋要不要原諒阿吉。林朋說不要，因為這已是第二次了。這時林伯伯叫其他小孩把棍子拿來，所謂棍子原來是一截塑膠水管。他把塑膠水管拿在手中，向林朋說：「既然你不原諒阿吉，是要打重一點或輕一點？要打幾下？」林朋說輕輕兩下。執法的林伯伯就要阿吉把手伸出來，輕輕的打了兩下手心，問說這樣可以了嗎？並要阿吉以後不可出手打人，兩人於是言歸於好。這就是林玄啟立即處理孩子間糾紛的過程，小孩子間的過節，馬上處理，一下子就好了。

這個立即處理的管教方式，的確與目前學校教育不得打罵學生的方式有所不同。

大學生當志工  為弘孩兒課業輔導

擔任過多年大學副教授，也當過國中校長的林玄啟，開辦弘化懷幼院後，對於孩子的教育自是重視。到了學齡就讓他們上各級學校，還找人來為他們做課輔，以及才藝教學，培養其學習興趣。

4年前，交通大學教授高正忠來弘化推廣「書香再傳種籽計畫」。林玄啟告之，弘化最需要幫助的並不是圖書，而是希望有人來輔導院童的課業。一開始評估認為不可行，因為弘化處於偏僻村落，離新竹遙遠，不易招到課輔人手。但為林玄啟博愛精神所感動的高教授，想盡辦法，終於在他的號召下，獲得元智、中央、清大、交大及新竹教大等五校師生的響應。每周一、三、五分別為院童課輔，讓孩子們的學業進步，短期間就看得見。另外，也召募非課輔志工。教導孩子們繪畫、舞蹈、音樂等方面的才藝與技術，希望為院童找到一條適合成長之路。舞蹈班的學員還經常參加外界的比賽，獲獎無數。

去年， 高正忠 教授還訂定「培芽計畫」，要為弘化的大孩子們築夢。他希望透過課業輔導，協助「弘孩兒」(弘化院童)進入自己心目中的高中職。到了高中職時也能接受輔導，再進入大學或就業，讓他們能在社會發芽。在偏遠地區的懷幼院，有這麼多的大學師生，不辭辛勞長期當課輔志工，來關懷教導院童，提升他們的學習興趣，這是其他地區育幼院少有的。

志工來自四面八方  成立3500捐工協會

除了大學生來當課輔志工外，也有許多社會各階層關心弱勢的愛心人士，不定期或定期來弘化當志工。有人受到弘化的感動，不但出力還出錢捐物資，而且號召親友一起來。

像長期志工洪惠萍，住在龜山鄉，卻不辭辛勞與路途遙遠，當了十多年的志工。從清潔環境，到煮飯、照顧小嬰兒，沒有工作不參與過的。現在還召來一批批的志工，幫忙整理及分配轉贈物資。本刊記者來採訪那天，只見她站在倉庫前，指揮著也是志工的貨車司機，搬運白米送去鄰近鄉鎮，濟助貧戶。農曆7月法會多，各地捐贈的白米與食物特多，弘化轉手的白米年達數十萬斤。來自四面八方的物資與衣物等更不在少數。整理後或留用或轉送，這些工作都由志工們負責。

由於志工越來越多，林玄啟長期觀察工作十年的志工們，有活力，辦事力又強，要他們成立社團組織，把力量擴大，就叫「台灣3500捐工協會」(意即台語的三不五時，閒閒就來捐工作之意，也意謂著要號召3500人當捐工)，專門為弘化等慈善團體辦理大型活動，例如：辦5000人參加的園遊會、各型晚會，還曾經召集百人為弘化的七棟樓房油漆等。「捐工」這個有意義的名字，還是林玄啟取的。

開辦「生活體驗」讓孩子過規律生活

七年前，有志工向林老院長訴苦，說自己的孩子不受教，不知惜福、不會感恩。在看到弘化的教養成果後，希望把自己的孩子送來體驗弘化的生活。這項提議，開啟了「弘化生活體驗」的新任務。

弘化創辦的初衷即在關懷社會，「弘化生活體驗」的開辦，是弘化愛的延伸。林玄啟說：「我們不只關心院內小孩，那些在一般家庭養尊處優、溺愛的、受到過度照顧的小孩，我們也很關心。」所以歡迎把家中思想與行為偏差的孩子送過來生活體驗，弘化同樣免費收養。

所謂「弘化生活體驗」，並沒有特別設計課程。就是利用寒暑假期間，短則一個禮拜，長可達整個寒暑假。一般家庭把小孩送到弘化，依照弘化規定的作息時間，與院童們一起生活。例如，每天早上5點起床，即到野外健行6公里 ，訓練體力與耐力。接著在佛堂背經、打坐，體驗宗教博愛精神。然後大家都要打掃環境與廁所，做著在家裡很少做的清潔工作。晚上9點上床睡覺，不熬夜上網看電視。早睡早起，最有助於孩子的身心成長，睡前洗澡，還要自己洗衣服，培養獨立能力。

飲食方面，供應健康環保的蔬食與水果。沒有炸雞、薯條，更沒有大魚大肉。同時要求把盤中食物吃光，不設餿水桶，養成惜物的習慣與惜福的觀念。同時，飯後要自己洗筷子洗餐具，教育孩子學習獨立與負責的態度。

應對進退的基本禮貌，是群體生活中重要的一環，也是弘化對院童的要求。例如：見到師長要有禮貌、親切的打招呼，起床或就寢時要互道早安、晚安等。

1500人參與找回正面社會價值

就中老年人那一代而言，這樣的生活習慣與禮貌最普通不過。但是富裕之後的台灣，生活教育變了樣，在學校所見，盡是戴著眼鏡，身體肥胖，出門身帶手機的學生，更有驕縱無禮，或是頤指氣使的孩子。當家長對此現象，感到無力苦惱之際，弘化的生活體驗，無疑是一盞明燈。弘化還規定，家長不可以給孩子手機、零用錢、帶食物飲料。更不可以在這段期間來探視，也不可以打電話詢問。這樣的規定，有些人不能接受，但事實證明是對孩子最有利的。

有位參加過生活體驗的小明(化名)，在弘化生活1個月後，生活與想法有了明顯改變。他父母說，小明回家後，會開始學著做家事，會自己整體房間，把棉被疊起，收拾衣服；假日早上早早就起床，不再賴床。吃飯不但不挑食，會把自己碗裡的東西吃完，也會幫忙洗碗。小明變成一個比較懂事的孩子。

像小明的例子很多，有的第二年暑假還送過來生活體驗。林玄啟指出，有一對移民美國的姊弟，一個就要進大學，一個讀高一。遠從紐約，由母親帶來弘化做兩個月的生活體驗，並說明年還要來。

由於參加弘化的生活體驗，兒童的生活有明顯的改變，引起重視。家長們紛紛把孩子送來，而且人數一年比一年多。去年寒暑假就有約500人參加，創下紀錄。六年來，已有超過1500個小朋友參加了生活體驗。諸多孩子迷失方向，得到導正的機會，日益疏離的親子關係也改善了，進而回歸傳統正確的社會價值觀。弘化對社會又做出一項奉獻與回報。

不指望孩子們回報 只求把愛擴展出去

林玄啟把「生活體驗」稱為弘化的副業。因為只有寒暑假才開辦，時間一到孩子就回去了。而「正業」的院童，雖然住在的時間比較長，但是弘化只是幫助院童的原生父母短期的養育，一俟其原生父母生活情況改善，就接回去生活。即使沒來領回，弘化也只是扶養到18歲成人為止。然後就要離開弘化，到各行業去過自己的生活。

對於這些「弘孩兒」的過去與將來，他並不刻意去追問。即使追蹤也不一定能得到真正的答案。他說，扶養孩子的成長過程，就像人生的接力賽，弘化接的是其中的一棒。前一棒後一棒怎麼跑，我們管不著，只管把我們這一棒跑好，其他的就各自隨緣了。因此，他對於長大離開弘化的「弘孩兒」，並不指望他們回報弘化，只希望他們到社會上不要變壞，做傷人的事。真要回報則去幫助需要幫助的人，把愛的力量擴展出去。

26年來弘化懷幼院免費收養過的院童，約600人。救助一個無依的孩子等於救了一個家庭，也少了一個為害社會的人；這些孩子是政府照顧不到的弱勢，如果沒有及時相救，恐會流落街頭，靠偷搶為生，為害社會。林玄啟認為，孩子在變壞之前，適時予以幫助，效果最好，成本最低，所以毅然地承擔了這個社會責任。

其實林玄啟創立的弘化同心共濟會，最早的一項慈善事業是施棺，弘化關懷無以安葬的往生者，凡貧戶家有往生者，可透過鄉鎮市公所、民眾服務社、醫院社工室，或地方政黨辦公室之轉介，代為申請施棺。長久以來，弘化每年付出的施棺捐助金，多在一千多萬元以上。

以行善為樂 樂此不疲 直到永遠

弘化同心共濟會的另一項志業是急難救助，主要的幫助對象有家境清寒的植物人、獨居老人與重症失能者，都是真正需要幫助的人。急難救助業務，除金錢的援助外，近年來，也轉贈二手物資給急需救助的貧戶，和偏遠山區的部落。其中急難救助金的支出，每年也常在一千多萬元以上，至於物資的救濟更無計其數，包括有白米、麵粉、食油、食品等食物，以及衣物、鞋子等。其中去年單單白米就捐出35萬斤！

林玄啟創立的弘化同心共濟會，除了十方大德的捐助外，他自己也散盡家財，出錢出力；四年前，也在弘化工作的 林 夫人車禍往生，他將其遺產與理賠金等共計一千三百多萬元，也全部捐給弘化添購院舍及土地，愛心澤及院童。

參透生命意義的林玄啟，精研五教教義，認為宗教不只是在勸人為善，更重要的是帶領人去認識真正的生命是什麼？而為善只是提升生命到最高層次，所必經的過程。所以三十年前拋棄名與利，行善利他，勇往直前。他說行善不是給人什麼，而是為自己種福、造福。長久以來，他以行善為樂，且樂此不疲，直到永遠。

↑弘化懷幼院長林玄啟